Что значит тимбилдинг? как понять слово тимбилдинг? значение и смысл

Тимбилдинг — что это такое и какие виды тимюилдинга бывают?

Дружный сплоченный коллектив, работающий на благо общей цели – это мечта любого руководителя. Но чтобы собрать хорошую команду необходимо обладать некоторыми умениями и знаниями, которые может предоставить тимбилдинг – комплекс мероприятий, направленный на сплочение трудящейся группы.

Что такое тимбилдинг?

Термин team building в переводе с английского переводится как «построение команды». Слово у всех на слуху, но несведущие задаются вопросом: тимбилдинг – что это такое? Понятие применимо к широкому диапазону действий: созданию благоприятных условий для работы команды, повышению ее эффективности, осуществлению мероприятий, нацеленных на сплочение коллектива и его организованности.

В общем смысле тимбилдинг – это идеи и реализации командных методов работы, применимые к любым командам: спортивным, ученическим, религиозным, рабочим и т.д. Сегодня это одна из более перспективных моделей корпоративного менеджмента, но в практику ее начали активно внедрять в 60-70-е годы ХХ века. В России и СНГ командообразование появилось чуть позже.

Зачем нужен тимбилдинг?

Основа работы любой фирмы – командный дух, общие усилия. Вне зависимости от количества членов, входящих в коллектив, сплотить его помогает тимбилдинг, цели и задачи которого в создании чувства единства, сплоченности и организованности. Командообразование необходимо для:

  • воспитания чувства коллективизма;
  • повышения мотивации сотрудников и создания крепких связей между ними;
  • выработки понимания и доверия в команде;
  • укрепления авторитета руководства на неофициальном уровне;
  • повышения взаимодействия, замещающего чувство конкуренции.

Задачи тимбилдинга

Проведение тимбилдинга в разных его проявлениях помогает решить следующие задачи: породить доверие в команде (зачастую просто познакомить людей друг с другом поближе), объединить общие усилия для большей производительности, то есть перейти от индивидуального к коллективному, и заложить фундамент дружеской атмосферы в сообществе. В идеале после всех манипуляций все сотрудники фирмы, ученического или любого другого коллектива должны стать единым организмом.

Тимбилдинг — психология

Закономерности управленческой деятельности, особенности, благоприятные и неблагоприятные условия и пр. изучает психология управления.

Возникает вопрос: тимбилдинг – что это с точки зрения данной науки? Командообразование – один из главных инструментов управления коллектива и реализации его высокоэффективной работы.

За любым успешным бизнесом стоит командная работа с четкой мотивацией и желанием работать и развиваться. Отношения между людьми – один из факторов, влияющих на процветание компании.

Условия проведения эффективного тимбилдинга

Комплекс социально-психологических корпоративных мероприятий может принести отличные результаты по построению дружеских отношений в коллективе. Но эффективность тимбилдинга зависит, прежде всего, от принципов работы самой компании.

Если в основе мотивации сотрудников лежит командная работа, желаемое будет достигнуто. Когда упор в компании делается на личные заслуги каждого сотрудника, тренинги не принесут успеха.

Организация тимбилдинга будет эффективной при соблюдении нескольких правил:

  • постановка ясных целей проведения мероприятия;
  • грамотный сценарий;
  • верное определение места и формы проведения;
  • направленность на позитив и абстрагирование от рабочих конфликтов.

Тимбилдинг — «за» и «против»

Не всем понятно различие командообразования от обычного корпоратива или увеселительного мероприятия с участием рабочего коллектива. И люди задаются вопросом: тимбилдинг что это такое? Ожидая хороших результатов, начальство рискует их не получить.

Главная опасность – плохая подготовка, неправильная постановка задач, небрежная организация. Поручая провести тимбилдинг малоизвестной компании, можно добиться обратного эффекта и наоборот разобщить коллектив, вызвать конфликтные ситуации.

Кризис может возникнуть в фирме с авторитарной моделью начальства.

Виды тимбилдинга

Не все проводимые мероприятия по сплочению коллектива одинаково эффективны. Важно правильно подобрать мероприятие в зависимости от поставленных задач, возраста и интересов членов коллектива.

Тем более в большом коллективе всегда находится человек или несколько, которые против происходящего, и находят действия по объединению группы бесполезными. Существуют следующие виды данных мероприятий: активный, игровой, образовательный, психологический тимбилдинг.

Последний направлен на определение лидера. Развлекательные формы – для эмоциональной разгрузки.

Среди возможных видов корпоративных мероприятий руководство должно выбрать то, что подходит компании и группе. Заниматься сплочением команды можно на открытом воздухе или в офисе, отдельно или во время традиционных праздников и корпоративов. Это мероприятия разной направленности – с целью объединение коллектива и проявления скрытых резервов. Можно выделить различные варианты тимбилдинга:

  • веревочный курс – мероприятия в парке аттракционов;
  • творческие занятия;
  • ролевые игры;
  • бизнес-тренинги;
  • многодневные мероприятия (отдых на природе, экскурсионные поездки, походы).

Тимбилдинг — упражнения

Для того чтобы научить команду действовать совместными усилиями, проводятся сборы и тренинги, на которых группа должна выполнить представленные упражнения.

Они различаются в зависимости от тренерских целей, которые преследует тимбилдинг: упражнения на сплочение, когда команде показываются ее слабые стороны и дают возможность развиваться, или упражнения, создающие ощущение непобедимости и силы.

Выводы предстоит сделать членам группы самостоятельно. Существует множество разных упражнений, например:

  • «тролли» – стратегическая командная игра с использованием дощечек, по которым нужно пройти, не упав;
  • «мост» – похожее упражнение, но на скамейке;
  • «групповое ожерелье» – психологическое задание, после которого участники должны решить, нравится ли им место, занимаемое в коллективе;
  • «уменьшающаяся газета» – тренировка навыков совместной деятельности с использованием листа газеты, на который нужно встать;
  • «волшебная лампа» – планирование дальнейшей деятельности с последующим обсуждением;
  • «узел» – перетягивание веревки с попыткой завязать на своей стороне узел.

Необычные тимбилдинги

Каждый руководитель, планирующий проведение тимбилдинга, понимающий, что это такое, хочет, чтобы это мероприятие стало особенным. В наше время множество фирм по организации командной работы предлагают свои услуги по реализации самых смелых планов. Мероприятия могут проходить по следующему интересному сценарию:

  • прохождение квеста;
  • флэшмоб;
  • экстремальный отдых на природе;
  • дэнстерапия (танцы с выполнение командных заданий);
  • проверка на себе, когда компания совместно пробует товары, которые производит (дегустация, тест-драйв);
  • игры с шерстью, когда сотрудники перекидывают друг другу клубок, формируя ощущение тесных связей;
  • творческий тимбилдинг, например, совместное создание большой картины.

Известно, что еще в античности были распространены методы сплочения коллектива, а современное общество существенно продвинулось в этом деле. Сейчас собрать тренинг или развлекательное мероприятие может любая фирма, и не обязательно обладать для этого большими финансами. Но заметить положительные изменения возможно не скоро – это долгоиграющие программы.

Корпоративная культура организации — виды и функцииКорпоративная культура — неоднозначное явление, имеющее как поклонников, так и ярых противников. К его созданию нужно подходить серьёзно, неверно выбранные принципы и методы поддержания «духа» организации могут навредить её развитию.

HR-менеджер – кто это на современном рынке труда? Управление человеческими ресурсами перешло на новый этап развития, когда приоритетным становится эффективное взаимодействие с персоналом, для этого эйчар должен обладать хорошими знаниями психологии.

Источник: http://kak-bog.ru/timbilding-chto-eto-takoe-i-kakie-vidy-timyuildinga-byvayut

Что такое тимбилдинг и где он применяется? — База ответов на любые вопросы

Люди считаются наиболее значимым ресурсом любого бизнеса. Однако чтобы использовать их труд с наибольшей эффективностью, необходимо создать в коллективе благоприятную атмосферу.

Чем сплоченнее сотрудники фирмы, тем лучше они станут решать поставленные задачи. Хорошо, если коллеги знают друг друга давно и привыкли проводить вместе не только рабочее, но и свободное время.

А что, если коллектив только создан, а цели, которые бы объединили сотрудников, пока не появились? В такой ситуации на помощь приходит тимбилдинг.

Что означает слово «тимбилдинг»?

Термин «тимбилдинг» пришел в русский язык из английского словаря. Понятие team building переводится как «построение команды» или «командообразование» и обычно используется в бизнесе в качестве модели корпоративного менеджмента.

Впервые командные методы работы в некоторых компаниях стали использовать еще в 1960-1970-х годах, а сейчас подобная практика применяется повсеместно на предприятиях, где работают крупные коллективы.

Что такое тимбилдинг?

Тимбилдинг представляет собой современную технологию формирования команды посредством нестандартных форм воздействия и воспитания командного духа. Часто бывает так, что люди в одном коллективе чувствуют себя некомфортно, постоянно конфликтуют или не могут прийти к общим решениям.

От этого страдает работа компании, снижается производительность труда и, соответственно, падает прибыль.

Самый простой способ сплотить коллег – это провести нерабочие мероприятия, связанные с развлечениями, спортом, играми или творчеством.

Именно эти встречи в неформальной обстановке, позволяющие людям расслабиться, поговорить обо всем и познакомиться ближе, и составляют основу тимбилдинга.

Как происходит формирование команд?

Процесс командообразования включает в себя несколько этапов. Прежде всего, руководитель должен сформировать и развить в коллективе навыки командной работы. Каждый сотрудник должен иметь общую цель со своими коллегами, принимать на себя ответственность за результаты работы всей команды и конструктивно взаимодействовать с каждым участником коллектива.

Вторым этапом тимбилдинга становится формирование командного духа, то есть все сотрудники должны ощущать сплоченность, доверять друг другу и оказывать посильную помощь.

Третий этап – это непосредственно построение команды.

Здесь управленцу необходимо распределить роли каждого из участников для достижения наилучших результатов работы, а также наладить связи между отдельными структурами предприятия, филиалами и представительствами.

Немаловажную роль в тимбилдинге играет знание сильных сторон каждого участника команды и применение этих навыков на практике.

Зачем нужен тимбилдинг?

Любая командная встреча запоминается надолго и высоко ценится сотрудниками компании. Забота руководителя о своих подчиненных значительно повышает его авторитет, а также положительно сказывается на показателях бизнеса.

Люди ближе узнают друг друга, команда становится более крепкой, а со временем тимбилдинг превращается в хорошую традицию, которая творчески развивает корпоративную культуру. Если пригласить на встречу деловых партнеров, можно значительно повысить их доверие к компании и узнать их поглубже.

Где применяется тимбилдинг?

Тимбилдинг можно применить прямо в офисе или в актовом зале, организовав корпоративную вечеринку. В рамках мероприятия сотрудники могут потанцевать, выпить спиртного, пообщаться и наладить более тесные отношения между собой. Однако от подобных встреч все же не столь высокий эффект, как от выезда на природу.

Настоящая команда формируется путем преодоления препятствий, поэтому оптимальным вариантом становятся игры и соревнования за городом – в лесу, на берегу водоема, в горах или ущельях.

К числу наиболее распространенных способов формирования коллектива относятся пикники на природе. Сидя возле костра, исполняя песни под гитару, люди начинают чувствовать единение, а затем переносят его на работу в офисе.

Часто для объединения коллектива используют соревнования в веревочном парке, пейнтбол, командно-приключенческие тренинги или сюжетные игрища.

Если коллектив мужской, устраивают тактико-стратегические игры или прыжки с парашютом. Для женской команды идеальным вариантом становится лесная дискотека, купание в водопадах, зимой – катание на санях.

Главное в тимбилдинге – избегать шаблонных подходов и предлагать коллективу именно то, что будет интересно каждому из сотрудников.

Источник: http://www.mnogo-otvetov.ru/rabota/chto-takoe-timbilding-i-gde-on-primenyaetsya/

Тимбилдинг: что это такое, где провести и как

Давным давно я начинал свой трудовой путь в довольно известной компании Сибири. Уверен, в Вашем регионе есть подобного рода компании: “Москэнерго”, “Казэнерго”, “Иркутскэнерго”. Я как раз работал в последней.

А поскольку я только-только вышел с института, мне безумно нравилось, что нас постоянно собирали на выходные, отвозили на турбазу и всячески “развлекали”. Тогда я еще не знал как это называется и зачем это все бизнесу (тем более маркетингу).

И вообще, что за зверь такой “тимбилдинг”.

Выглядело это все следующим образом. Нас, человек 30, забирал отдельный автобус, отвозил на выкупленную под нас турбазу, где нас несколько инструкторов всячески “развлекали”, давая различные интересные задания (в том числе, катая на квадроциклах, катерах и прочем). Тогда я не понимал одного: “Зачем тратить столько денег на людей, которые могу завтра уволится?”.

Однако сейчас, по прошествии многих лет (уже 12 лет прошло, страшно и представить), я осознаю для чего все это делалось. Вплоть до того, что я это сам лично использую в нашей компании и бизнесах клиентов. Причём, как на уровне команды (бизнеса), так и на уровне клиента (маркетинга). И в этой статье мы разберемся все-таки зачем и как.

Читайте также:  Что значит менталитет? как понять слово менталитет? значение и смысл

Американцы виноваты

Я не отношусь к людям, которые не любят американцев, хотя это сейчас довольно популярно в нашей стране.

Просто именно они придумали слово “тимбилдинг”, которое по-английски выглядит как “team building” (от слов team и build, перевод звучит как “команда” и “строить” соответственно).

 Если Вы не слышали слово тимбилдинг, то наверняка слышали слово командообразование. На самом деле это одно и то же, но что означают эти понятия?

Тимбилдинг или командоообразование — действия или мероприятия, направленные на создание команды в компании и повышения ее эффективности.

Но кроме слова Американцы придумали как это должно выглядеть. Первые мероприятия по командообразованию начали проводиться еще в 40-х годах,  а активное их использование и, скажем так, формирование подходов, которые используются сейчас, приходится на 50-е года.

В Россию же они дошли гораздо позднее, к концу 2000-х, в виде довольно необычной формы — бизнес-тренингов. В те времена тренинги были самые настоящие, так как тренеров были единицы и они все были сущими практиками. А не как в этом юморном видео:

Виды тимбилдинга

Если мы заговорили о форматах, то давайте сразу разберемся какие виды тимбилдинга бывают. А то в начале статьи я Вам пообщеал про совместное катание на квадроциклах с коллегами, а теперь перешёл плавно к бизнес-тренингам. Итак, тимбилдинг бывает следующих видов:

  1. Спортивный тимбилдинг. Изначально вся суть объединения в команду была взята бизнесменами-психологами из спорта, чтобы сотрудники компании получили тот самый “team spirit” (командный дух), который есть в любой команде во время соревнований. Это именно та концепция тимбилдинга, которую все себе представляют (перетягивание каната, забеги в мешках, преодоление препятствий и другое).
  2. Психологический тимбилдинг. Все мероприятия, направленные на развитие психологи и прокачку сотрудников как личностей (опросы, тестирования, тренинги, выполнение специальных задач). Формат чаще всего проходит в виде имитации какой-то истории, где у каждого есть своя роль.
  3. Творческий тимбилдинг. Часто проводится в творческих компаниях, так как требует незакомплексованности в людях и может включать все, что связано с творчеством: от создания музыкального коллектива компании до совместного похода на выставку импрессионистов.
  4. Экзотический тимбилдинг. Самые нераспространенный вид тимбилдинга. Это когда сотрудники собираются вместе по традициям одной из стран. Каждому доверяется свой этап и таким образом в незатейливой форме они сближаются за счет неформальности и душевной жизни.

Вы можете выделить ещё не один десяток видов тимбилдинга для сотрудников. Но все они будут ответвлением этих 4-х. В данном случае не важно как Вы назовёте “корабль”, главное, чтобы Вы понимали как он работает и как на нём добраться до заветной цели. Поэтому выбирайте варианты тимбилдинга именно под свою компанию.

Дзеновский вопрос

У буддистов существует легенда, что ответ всего на один вопрос дает ответы на гораздо большее число вопросов. И этот вопрос звучит следующим образом: “А для чего?”. И его очень легко применить к тимбилдингу. Понятно дело, что компании нужна сильная и эффективная команда. Но вот вот для чего? Зачем нужен тимбилдинг?

Ниже приведены несколько моментов, которые в полной мере ответят на вопрос для чего нужен тимбилдинг и почему комндообразованием в организации принебрегать не стоит: 

  1. Сплотить команду. Создать в компании тот самый “командный дух”, который в идеале должен превратить Ваших сотрудников из разрозненных механизмов в единый, в идеально работающую систему. Практически agile методология в действии.
  2. Улучшить взаимодействие. Коллег нужно также обучать общаться друг с другом. Правильно ставить задачи, давать обратную связь и помогать в работе. Такие качества особенно нужны при Scrum управлении проектами.
  3. Укрепить авторитет руководителя. Зачастую к руководителям относятся как к тиранам, но если сотрудники увидят, что руководитель в неформальных ситуациях раскрывается совершенно иначе, то и их мнение может изменится кардинально.
  4. Снять “нагрузку”. Семья, дети, напряжение на работе. Это есть у всех. И может довести любого сотрудника до стресса или даже до увольнения. Но если компания поможет разгрузиться эмоционально, то люди, пусть и неосознанно, отвлекутся и будут благодарны. 

Как результат всех этих действий и цель командообразования в организации — положительный фон, и самое главное, увеличение продаж. Так как компания становится не просто дружной, а нацеленной на результат. Мне очень нравится сравнение с пальцами рук, которые при объединении превращаются в кулак.

Всё сам или как провести

Если Вы крупная компания, то лучше нанять специальную организацию, чтобы провести корпоративный тимбилдинг. Это будет эффективнее, чем самостоятельная реализация. Но что делать, если Вы небольшая организация, но тоже загорелись идеей проведения командообразования в организации? 

Для этого я приготовил следующую инструкцию, которая поможет Вам организовать тимбилдинг без привлечения специализированной команды. Безусловно, Вам придется проштудировать какие-то моменты в Интернете, перенять опыт проведения успешних тимбилдингов, но общее понимание последовательности у Вас будет прямо сейчас. Итак, этапы командообразования:

1. Цели и бюджет

Стандартный шаг при начале любого планирования. Определяемся с целью, которую хотим достичь и с бюджетом, который мы готовы на это потратить. Очень хорошо проработайте цель, так как под неё делается весь формат. Если Вы упустите цель, то можете получить даже негативный эффект.

У нас был клиент, который организовал корпоративный тимбилдинг на природе с пловом. Идея для тимбилдинга хорошая, плов был шикарный, съели все 4 казана. Только результат был плачевный. Все приехали, очень скромно поели и уехали. Вот что значит отсутствие цели.

2. Дата и время

Немаловажный вопрос — это когда проводить грандиозную операцию по объединению коллектива. Логичный ответ — в выходные. Но он неправильный. Сотрудники лучше отнесутся к Вашей затее, если это будут рабочие дни и Вы не украдете их выходные (семья, дети, родители). Идеальное время — четверг-пятница.

Конечно, у нас был вариант реализации тимбилдинга (у себя в компании) на выходных, но тогда мы подключали к нему не только сотрудников, но и их семьи. Что тоже является одним из интересных действий для укрепления желания работать в Вашей компании даже у вторых половинок.

3. Идеи

Вот именно тут Вам надо посоветоваться с профессионалами, поискать идеи в Интернете упражнений (я сейчас про сценарии тимбилдингов) или придумать самостоятельно. Важно определиться как пройдет мероприятие для достижения цели и задачи тимбилдинга.

Так как тимбилдинг это не разовое мероприятие, каждый раз используйте разные идеи. На одной сходке сделайте психологическую игру, на другой сходке спортивную. И естественно, Вы должны объективно оценивать своих коллег. Если это женщины за 50, то о каком выходе без снаряжения в лес на неделю может идти речь?!

4. Просчеты и организация

Кто на чем приедет и уедет, где будут жить (если мероприятие выездное), какая будет еда, во что нужно одеться и прочие мелочи, которые измеряются не только в деньгах. Всё, это нужно продумать заранее, иначе всё это может вылететь в плачевный опыт.

Продолжая рубрику “Как не надо делать”. У нас был клиент, который сделал тимбилдинг за счёт сотрудников. Все скинулись на еду, сами приехали и оплатили своё жильё. Конечно, никто ничего не сказал руководителю (ведь он босс), но осадочек остался конкретный.

Может что-то ещё?!

Сразу могу сказать, что если вы будете организовывать подобное мероприятие впервые, то оно вряд ли пройдет на 200%. И это плохая новость. Хорошая заключается в том, что благодаря новизне и тому, что Ваши сотрудники будут участвовать в нем впервые, они его воспримут на ура в любом случае. Но это не точно.

От себя могу добавить лишь несколько советов и нюансов, обратив внимание на которые Ваше мероприятие пройдет гораздо лучше. Они не единственные, но как говорится, топ причин почему Ваше мероприятие может провалиться:

  1. Веселье. Это важно, даже очень. Если сотрудники приедут, поедят, послушают скучную лекцию как было бы здорово жить дружно, то мероприятие будет не просто провалено, но и сыграет против Вас. Должно быть весело, задорно, позитивно.
  2. Обед. Тут я думаю можно не комментировать. Вы же не заставите тащить своих сотрудников курицу-гриль в фольге и вареные яйца? Об их обеде должны позаботиться именно Вы, чтобы не слышать урчание голодных животов. На самом деле это очень важно. К примеру, когда сотрудники Адидас рассказывают мне про свои тимбилдинги, в первую очередь они отмечают как их отменно накормили и какие там были огромные порции.
  3. Равенство. Какой может быть тимбилдинг и доверие к друг другу, если подчиненный, которого поставили старшим в команде, боится сделать замечание своему руководителю, который “лажает”. Только доверие и равноправие помогут провести мероприятие полноценно и раскрыть все стороны ваших сотрудников.
  4. Послевкусие. А также обратная связь. Через время (к примеру, неделю-две) я рекомендую Вам собрать отзывы о прошедшем мероприятии и что можно в нем улучшить. А также пожелания по следующему. Благодаря анализу, Вы поймете что было сделано правильно, а что надо доработать.
  5. Природа. Организуйте его на природе. Даже в случае проведения его поздней осенью или зимой. Во-первых, на природе, подальше от офисов и уютных квартир, человек раскрывается полностью. И тогда гораздо легче выявить лидеров и конфликты при их наличии. А во-вторых, на природе гораздо легче разгрузиться эмоционально, а значит и вовлеченность в процесс будет выше.
  6. Разношерность. Помните я писал, что на тимбилдинге, как и в бане, все равны? Так вот, еще один момент на который необходимо обратить внимание, это разношерстные команды, а не департамент маркетинга против юридического департамента. Перемешайте их так, чтобы у них не было других шансов кроме как развить “командный дух”.
  7. И Вы тоже. Вам тоже, как руководителю, необходимо участвовать в этом мероприятии. Причем, желательно с самыми мелкими сотрудниками. Да, поначалу они будут стесняться, но зато потом “войдут во вкус”. Как бонус, к Вам вырастет доверие со стороны персонала (если Вы не будете их давить) и как следствие, понимание и принятие принимаемых Вами решений. А это дорого стоит.

Есть ещё одна рекомендация, но она не будет продолжать общий список, так как она опциональна. Вы можете к своим играм подключить своих клиентов. Такое мероприятие пройдёт в менее тесном контакте, но зато сблизит Ваших клиентов и сотрудников для более долгосрочной и лояльной работы.

Коротко о главном

Теперь, когда Вы знаете не только что такое тимбилдинг, но и всю подноготоную, Вы видите, что тимбилдинг прост только как определение. А вот его организация, проведение и результаты — довольно сложный и долгий процесс. Но я Вас сейчас не отговариваю ни в коем случае. Я наоборот призывают его провести, но не абы как, а последовательно и методично подготовившись к нему.

Возможно и корпоративная культура Вашей компании подразумевает сдержанных сотрудников, поэтому организация творческого тимбилдинга будет провальным шагом. А может и нет. Никто не знает Вашу компанию лучше Вас. Одно могу сказать точно — избегайте шаблонных сценариев и заезженных игр по типу “Ручейка”. И сотрудники отплатят Вам таким же трепетным отношением к работе.

P.S. Причём тут маркетинг?! Если у Вас разрозненная команда, то все заявки будут сливаться, а инструменты будут внедряться сквозь пальцы. Поэтому поднять продажи можно без увеличения трафика и работы с клиентами. Странно, но факт!

Нашли ошибку в тексте? Выделите нужный фрагмент и нажмите ctrl+enter

Источник: https://in-scale.ru/blog/timbilding-chto-eto-takoe-kak-i-gde-provesti.html

Хоровод праздников

Все чаще в организациях, фирмах, отделах звучит загадочное и модное нынче слово — тимбилдинг. В официальных кругах оно вытеснило знакомое «корпоратив».

Читайте также:  Перевод шнеле? как понять шнеля мазафака? значение и смысл

Тимбилдинг — методы, направленные на сплочение коллектива. Могут иметь различное направление:

  • спортивное, часто с выездом на природу;
  • психологическое (тренинги, прохождение тестов);
  • творческое (составление коллажей, плакатов, инсценировка и пр.).

В каких случаях нужен тимбилдинг?

Тимбилдинг очень часто требуется организациям, которым нужны структурные изменения. Но также существуют коллективы, которые необходимо поддержать. К примеру, появились новые сотрудники. В результате проведения тимбилдинга происходит более близкое знакомство людей, что сплачивает их между собой.

Должны ли люди быть подготовлены физически, морально, насколько добровольно участие?

Действительно, существуют определенные принципы проведения мероприятий. Любая компания любого состава (по полу, по возрасту) может пройти испытания, потому что нет никаких упражнений, заданий, которые были бы предусмотрены для физически подготовленного человека.

Результат может достигаться только командой, поэтому в совокупности люди как раз обеспечивают те ресурсы и возможности для выполнения заданий.

В первую очередь, перед тем как проводить тимбилдинг, следует уточнить, какой состав (женщины, мужчины в процентном соотношении), возраст, а также выяснить наличие каких-либо противопоказаний по здоровью. Под эту информацию формируется задание.

Для некоторых людей могут быть некомфортными те или иные задания, поэтому каждая команда должна принять решение — выбрать тех,  кто будет выполнять задание, распределить роли и сохранить всех участников команды от начала до конца. Тренеры также на это работают.

Любое упражнение, если его показать, выглядит как цирк. Это театральное действие, и люди, которые не вовлечены в процесс, воспринимают это негативно. Но когда проходит мероприятие, участники оказываются в особой среде, их подготавливают специально обученные тренеры, для которых организация тимбилдинга – обычное дело.

В этой среде люди вовлечены, они могут где-то играть и через опосредованную деятельность, не связанную с рабочим процессом, и, как следствие, не связанную с принятием важных решений, люди получают опыт взаимодействия в естественной для них среде.

Многие руководители, которые утверждают, что тимбилдинг не работает, очень хитро поступают – они всю ответственность перекладывают на тренеров.

Но на самом деле главный участник процесса – это заказчик, он четко должен понимать, как данный вид тренинга приведет к определенным результатам. Основной целью заказчика является получение прибыли.

То есть тимбилдинг должен рассматриваться как инвестиция.

Советуем почитать

Хотите поделиться с друзьями информацией статьи в соц.сетях? Публикуйте ссылку на своей страничке с помощью кнопок — жмите на приглянувшуюся

Почему бы вам не узнавать обо всем первыми? Подпишитесь на обновления сайта прямо сейчас!

Источник: http://vseprazdnichki.ru/modnoe-slovo-timbilding

Зачем нужен тимбилдинг

Многие руководители считают, что достаточно найти профессионалов — и успех обеспечен. Но умение создать сплоченную команду может оказаться не менее важным. Что такое тимбилдинг — ненужная роскошь или подлинное условие успеха?

ФОТО Getty Images 

Понятие «тимбилдинг» (team building) означает не просто умение подобрать людей, способных справиться с определенным задачами. Это искусство создания отношений.

Многочисленные исследования свидетельствуют, что для успешной работы над общим проектом требуются разные типы характеров, стили руководства и варианты мотивации.

Тимбилдинг позволяет нам узнать коллег вне их социальных ролей, увидеть их «человеческое» лицо, научиться полагаться на них и учитывать их особенности1.

Некоторые рассуждают так: для чего нам нужен тимбилдинг, если мы практически не собираемся вместе и даже не видим друг друга? Но ощущение принадлежности к команде важно даже тогда, когда наша работа не требует от нас постоянно взаимодействовать с коллегами. Согласно исследованию Стэнфордского университета (США), добровольцы, которые ощущали себя частью сплоченного коллектива, могли концентрироваться на задаче на 48-64% дольше, чем контрольная группа2.

Организация тимбилдинга под силу не только наемным бизнес-тренерам. Нужный эффект могут дать и совместные выезды на природу, и настольные игры во время перерыва, и веселые капустники «для своих».

Главное, чтобы подобные действия соответствовали главной цели — узнать друг друга лучше, сделать атмосферу в коллективе более комфортной.

Психолог, специалист по отношениям в коллективе Бернадро Тирадо (Bernardo Tirado) из Метрополитен-колледжа в Нью-Йорке выделяет следующие составляющие хорошего тимбилдинга.

  • Вовлеченность. Старайтесь найти для каждого члена команды то, что он понимает и чувствует лучше всего. Например, предложите всем сотрудникам подумать над логотипом сайта или сочинить поздравительный текст для юбилея вашей компании.
  • Доверие. Не обязательно предлагать сотрудникам делиться сокровенными секретами друг с другом. Даже простое упражнение «падение на доверие» (один человек падает на спину, а другой подхватывает его) дает эффект раскрепощения.
  • Синхронность. Пение хором, совместная зарядка и другие коллективные действия повышают чувство сплоченности и братства. Неслучайно в религиозных общинах придают большое внимание совместному пению и трапезе.
  • Юмор. Не обязательно относиться к задаче тимбилдинга со «звериной серьезностью». Наоборот, смех разряжает атмосферу и снимает излишнее напряжение. Только следите, чтобы ваши шутки не были злыми и не задевали других.

1 Psychological Science, 2009, vol. 20.

2 Journal of Experimental Psychology, онлайн-публикация от 5 апреля 2014 года.

Источник: http://www.psychologies.ru/self-knowledge/work/zachem-nujen-timbilding/

Как тимбилдинг помогает сплотить коллектив?

Содержание:

Тимбилдинг – слышали такое слово? А еще часто говорят командообразование, потому что дословно в переводе с английского team building означает построение команды. Наверняка многие хотя бы примерно представляют себе, что это такое. Для чего нужен этот самый тимбилдинг и как его организовать?

Что такое тимбилдинг?

Каждый здравомыслящий руководитель хочет, чтобы его компания работала эффективно и слаженно. Без сплоченного коллектива добиться этого будет трудно. Или у вас здоровый микроклимат и единая команда, где все нацелены на достижение общей цели, помогают друг другу, или, извините, настоящий серпентарий с постоянными склоками и интригами.

Одним из эффективных методов выработки командного духа и является тимбилдинг – целый комплекс мероприятий, направленных на объединение коллектива. Каким образом – проводя активный совместный отдых, тренинги, корпоративные игры, праздники.

Организуя такие мероприятия, руководство дает возможность сотрудникам поближе познакомиться друг с другом в неформальной обстановке.

Корпоративный тимбилдинг – цели и задачи

Организация тимбилдинга как совместного досуга – цель, конечно, благая. Прекрасно, когда руководитель заботится о полноценном отдыхе своих сотрудников.

Но на самом деле у командообразования цели и задачи гораздо шире. Чего хочет умный руководитель:

  1. выработать в коллективе чувство единства и сплоченности;
  2. приучить сотрудников работать в команде и сообща решать поставленные задачи;
  3. стимулировать работников находить нестандартные решения проблем;
  4. повысить мотивацию персонала;
  5. укрепить внутрикорпоративные связи;
  6. способствовать установлению новых контактов в коллективе;
  7. вместо нездоровой конкуренции стимулировать сотрудничество между коллегами;
  8. помочь быстрой адаптации новичков;
  9. искоренить конфликты, установить доверительные отношения между сотрудниками;
  10. раскрыть потенциал каждого работника;
  11. дать возможность психологической разгрузки коллектива;
  12. повысить лояльность сотрудников;
  13. выявить лидеров в коллективе.

Организация тимбилдинга – задача не из легких. Если понимаете, что самостоятельно осилить полноценное проведение мероприятий будет сложновато, лучше обратиться за помощью к тимбилдинг-тренеру. Некоторые компании, занимающиеся организацией праздников, с удовольствием предложат свои услуги.

Программа тимбилдинга может быть любой, все зависит от финансовых возможностей предприятия. В принципе, даже в обычную корпоративную вечеринку можно включить командные игры и задания.

Тимбилдинг – виды

Тимбилдинг на природе – самое оптимальное решение. Люди отдохнут от офисной обстановки, городской суеты и, к тому же, смогут быстрее расслабиться психологически.

На природе хорошо проводить тимбилдинг, сценарий которого подразумевает активные виды досуга.

Активный тимбилдинг

Места для проведения мероприятий могут быть самыми разными – загородные отели, пансионаты, турбазы, просто лесные поляны или берега водоемов, там, где удобно расположиться большим коллективом.

Одним из самых популярных и эффективных видов тимбилдинга можно назвать приключенческие квесты. Пройти все испытания, сообща преодолеть препятствия и опередить соперников – такая задача стоит перед командой. И от слаженности действий ее членов будет зависеть результат.

Можно организовать тимбилдинг, упражнения которого идентичны заданиям из проекта «Большие гонки», поиграть в пейнтбол, устроить комбинированные эстафеты.

Активный тимбилдинг чаще всего имеет спортивную направленность: устраиваются футбольные и волейбольные состязания, водные заплывы, гонки на плотах, квадроциклах, соревнования по скалолазанию, кроссы, спортивное ориентирование.

Главное здесь, что тимбилдинг, виды которого так разнообразны, помогает не просто отдохнуть на природе, получить заряд бодрости и хорошее настроение, но и проявить себя каждому участнику, помочь своей команде добиться успеха. Мужским коллективам подойдет экстремальный тимбилдинг, например, рафтинг.

Творческий тимбилдинг

Тимбилдинг, конкурсы которого имеют творческую направленность, может иметь несколько разновидностей. Театрализованные постановки, инсценировки, живые презентации – все зависит от фантазии организаторов.

Можно выбрать мероприятие с историческим уклоном и устроить ролевую игру с использованием костюмов и атрибутики какой-либо эпохи, хоть Древней Руси, хоть Средневековья с его рыцарскими турнирами.

А как вам идея музыкального и танцевального тимбилдинга? Сотрудники проявят свои таланты, а команды станут на время творческими коллективами.

Можно пригласить профессионалов в различных видах искусства и устроить творческие мастерские по обучению игре на музыкальных инструментах, уроки бальных танцев или сальсы.

Кулинарные тимбилдинги можно устраивать с приглашением шеф-повара ресторана, который и даст советы по приготовлению, и оценит творения участников конкурса.

Еще вариант тимбилдинга – организовать мастер-классы по рукоделию, например, плетению браслетов из бисера, и затем провести конкурс на лучшее изделие.

Психологический тимбилдинг

Кроме различных конкурсов, командообразование подразумевает и такой вариант как психологический тренинг. Тимбилдинг этого плана заключается в проведении игр и выполнении заданий на умение вести себя в различных ситуациях, подчас стрессовых, на понимание друг друга, поддержку, лидерство.

Один из вариантов – присутствие на тренинге психолога, наблюдающего за поведением участников и дающего свой анализ происходящего, а также рекомендации сотрудникам.

Могут моделироваться различные ситуации, а команда ищет выход и предлагает свои решения проблемы.

Есть и более жесткий вариант, когда форс-мажор создается искусственно, например, сотрудникам сообщают о краже в офисе и предстоящем обыске полицейских, или включают пожарную сигнализацию и наблюдают за реакцией коллектива. На основании этого можно сделать выводы о психологическом микроклимате и проблемах, которые нужно устранять.

Сценарий тимбилдинга

Организовывая тимбилдинг, сценарий которого может быть любым, нужно учесть многое: численность вашего коллектива, финансовые возможности фирмы, задачи, которые хотели бы решить.

Работа в крупной компании, например, предполагает, что сотрудники не знают многих своих коллег. Целью мероприятия можно выбрать знакомство отделов, расширение возможных контактов между людьми.

Большая фирма может позволить себе организовать дальнюю поездку для своего персонала, вплоть до заграничной. Тогда несколько дней насыщенной программы дадут возможность провести множество мероприятий, причем, как правило, одним видом тимбилдинга не обойтись.

За это время можно устроить и интеллектуальные конкурсы, и провести тренинг для решения конкретных бизнес-задач, и спортивные состязания организовать. То есть, подойти к делу комплексно. Сценарий тимбилдинга нужно подробно разработать заранее.

Тем же, кто не располагает широкими возможностями, предстоит самостоятельно проводить тимбилдинг, при этом конкурсы, сценарий и место проведения могут быть любыми. Например, фирма организует выезд за город, и сотрудники отдыхают, попутно участвуя в командообразующих мероприятиях.

Сценарий тимбилдинга может включать такие конкурсы:

«Коллективный прыжок» – создаются команды из 7-ми и более игроков. Участники синхронно прыгают через большую скакалку. Совершать прыжки одновременно трудно, вот вам и тренировка командного духа.

«Мастера пантомимы» – один из игроков изображает заданный предмет, а остальные угадывают, что это. Игра знакома всем с детства, но процесс угадывания всегда вызывает положительные эмоции, к тому же обсуждение коллективное, что объединяет и сплачивает участников.

«Узнай меня!» – все участники пишут на листках бумаги какую-то информацию о себе: факты из жизни, увлечения, внешние особенности, манеру поведения. По очереди зачитывая описания, нужно догадаться, кто их авторы. Так коллеги больше узнают друг о друге.

Читайте также:  Кто такой друль в играх? что значит термин друль?

Программа тимбилдинга может включать массу веселых заданий: перетягивание каната, строительство зданий из кубиков, живые пирамиды, коллективное рисование картины.

Не зря умные люди в свое время придумали team building. В бизнесе добиться успеха может только сплоченная команда единомышленников. Понимая это, современные руководители активно применяют командообразование в своей практике.

Сценарий тимбилдинга «Пираты» смотрите в этом ролике:

Источник: http://megapoisk.com/timbilding-organizatsija-korporativnyh-meroprijatij

Почему нас тошнит от слова «тимбилдинг»

«Тимбилдинг» — это звучит забавно. Такая легкая ирония с обязательным подмигиванием, мол, мы-то понимаем, что на самом деле имеется в виду. Как с любым словом, которое предполагает что-то очень важное и серьезное, а на самом деле оказывается пшиком. Ну, как «Московский кинофестиваль» или «конституция».

Давно ли вы получали по корпоративной почте письмо с темой «Тимбилдинг»? Что там предлагалось? Шашлычок на природе? Дискотека в пафосном ресторане? Пейнтбол? Так и есть. А ведь руководство вашего отдела кадров, по идее, задумывалось об эффективности и пущей производительности. Ведь именно в этом и есть суть тимбилдинга.

Везде, но не у нас. В России корпоратив — это выпивка, танцы до упаду и предложение шефа перейти на «ты» хотя бы на один вечер. О том, как работает настоящий тимбилдинг и в чем его суть, мы почти что ничего и не знаем.

Так называемый «веревочный курс» — первый и главный метод тимбилдинга, командные игры на свежем воздухе вроде нашей «Зарницы» — был придуман в Англии еще в годы Второй мировой.

Когда метод доказал свою эффективность (а замерялась она с помощью психологических тестов), веревочный курс взяли на вооружение крупные британские, а потом и американские корпорации.

Работники в восторге, обожают руководителя, подарившего такой отличный праздник, ждут нового и готовы вкалывать с большей самоотдачей.

И понеслось: как грибы после дождя стали появляться конторы, предлагающие самые разные ролевые игры, которые призваны улучшить атмосферу в коллективе и через это повысить производительность труда.

«Шашлык, танцы и караоке — это прекрасно, но вряд ли может называться тимбилдингом», — говорит Уэйн Симмонс из Simmons Associates, международной консалтинговой компании с 30-летней историей. По его словам, в настоящем тимбилдинге нет готовых рецептов: каждый раз сценарий игры придумывается заново — под конкретные цели конкретного заказчика.

Симмонс разработал памятку для устроителей подобных мероприятий. Никаких шашлыков там нет. Зато есть масса примеров так называемых бизнес-тренингов: моделируется какая-то задача, и коллектив должен тем или иным способом ее решить.

Например, сотрудникам нефтяной компании предлагают представить себя рекламщиками и придумать ролик под заказ клиента — нефтяного магната. У каждого своя роль и, соответственно, функции.

Нефтяникам такая игра поможет посмотреть на собственный бизнес со стороны, что, как говорят специалисты, крайне полезно.

Моя знакомая живет в Нью-Йорке и уже 15 лет занимается разработкой программ для тимбилдинга.

На каждую уходит несколько месяцев: тесная работа с заказчиком, тестирование сотрудников, иногда даже приходится фиктивно устраиваться на работу, чтобы втереться в коллектив.

Задача организатора мероприятия — не просто порадовать всех бесплатной выпивкой, а найти в компании проблемные точки и постараться их устранить в игровой манере.

Например, есть ценный работник, которого в отделе не любят. Шеф не знает, почему. Значит, требуется придумать такую игру, которая примирила бы работника с коллективом. Или есть выскочка, который своими постоянными успехами демотивирует команду. Но и уволить его жалко. Решить проблему поможет игровой сценарий, в котором он окажется на вторых ролях.

В России настоящие бизнес-тренинги тоже встречаются. Правда, корпоративом их никто не назовет: работа во внеурочное время, что-то вроде внеклассного чтения. У нас такого не любят. А вот корпоративы очень даже.

По опросу исследовательского центра портала Superjob.ru, с удовольствием на конторские праздники ходит каждый второй.

А трое из четырех уверены, что подобные мероприятия улучшают атмосферу внутри компании.

Отчасти так и есть: и пляжный футбол способствует, и задушевные разговоры после третьей. Правда, эффект этот краткосрочный: на следующий же день, после недолгого обсуждения вчерашней вылазки на природу и просмотра фотографий, все возвращается на круги своя. А уж о лояльности к руководству и говорить не приходится: пьяный босс еще менее приятен, чем в трезвом виде, какая уж тут лояльность.

Почему русский тимбилдинг такой? Может быть, корпоративная культура просто не для нас? Ведь все эти гимны, офисную форму и кодексы этики компании мы воспринимаем скорее как повод для снисходительных насмешек.

Спрос на серьезный продукт в России действительно невелик, подтверждает психолог Екатерина, которая много лет проработала в одной из крупных рекрутинговых компаний, где изучала корпоративную культуру в московских офисах (фамилию и название компании Екатерина просила не называть — корпоративная этика).

По ее словам, настоящий тимбилдинг особенно не любят в филиалах западных компаний: «Как только не издеваются над хозяевами, придумавшими укрепить командный дух введением обязательной для всех зарядки».

Моя собеседница предполагает, что виной тому генетическая память. Советское прошлое не отпускает. У нас все это уже было: и зарядка, и крепкие коллективы, и одинаковая одежда, и песня, с которой начиналось каждое утро.

На англоязычном портале, посвященном тимбилдингу, уверяют, что этот самый тимбилдинг — одна из главных составляющих успеха любой конторы. Может, это и так. На Западе он действительно работает. Правда, там работает и конституция.

Источник: https://snob.ru/selected/entry/21127

Что такое тимбилдинг?

Ирина Мыслитель (5423) 11 лет назадТим-билдинг – стратегический инструмент формирования и укрепления команды.В России он только недавно стал активно развиваться, и компании, предлагающие подобный спектр услуг, часто не понимают роли и задачи тимбилдинговых мероприятий в условиях не американской, а российской действительности.

Тимбилдинг – это не просто отдых на природе с интересными конкурсами, что предлагают многие праздничные агентства, называя это «тимбилдингом» Появившись в России в середине 1990-х годов, термин «тим-билдинг» быстро вошел в лексикон современных менеджеров, но многие до сих пор недоверчиво и скептически относятся к нему, считая что это пустая трата денег.

Тим-билдинг может стать эффективным управленческим механизмом, только при грамотном его использовании.Эффективная, хорошо проработанная тимбилдинговая программа значительно повышает производительность за счет более открытых и доверительных отношений. Мария Софронова Мастер (1272) 11 лет назадTeambuilding — досл. «Строительство команды».

Это когда устраивают различные мероприятия для сотрудников организации для укрепления командного духа, напр. походы в боулинг, вылазки на природу, пикники и т. п. Психологи утверждают, что дружеские, теплые отношения между сотрудниками способствуют улучшению качества работы, повышению работоспособности и т. д.

Тимбилдинг очень распространен не западе, но набирает обороты и у нас.

Катастрофа Гуру (3140) 11 лет назад

Офигительная штука. У нашего проекта был недавно. Выезжали на два дня в центр отдыха.. . Все было здорово. Отбилдались по полной программе:)) )
И команда действительно преображается. Люди узнают друг друга в неформальной обстановке. Очень помогает почувствовать не кучку людей, работающих над одним проектом, а КОМАНДУ и найти себя в этой команде.

vatyaga Профи (627) 11 лет назад

мда, приходит осознание что народ мыслит уже другими категориями…короче, это когда люди из одной конторы, всем скопом, выезжают куда либо чтобы погулять, оттянуться, напиться, расслабиться…

Пользователь удален Знаток (468) 11 лет назад

Это высотка Дж. Тимберлейка

яна равтани Ученик (164) 1 год назад

круто
)

Екатерина Теплякова Знаток (344) 1 год назад Игорь Ученик (236) 9 месяцев назадТимбилдинг — серьезный целенаправленный процесс по выстраиванию эффективных отношений в команде. Поверьте тимбилдинг очень полезен, особенно если у вас какие-то разногласия с коллективом. Можете сюда попробовать обратится: http://www.catalystrussia.ru/ . В общем желаю удачи и успехов, так как только с хорошей командой можно чем-то хорошим заняться.

Источник: https://otvet.mail.ru/question/4636607

Тимбилдинг – что это? Задачи и цели корпоративного тимбилдинга, варианты проведения

Тимбилдинг (teambuilding) – специальные мероприятия корпоративного отдыха, которые направлены на сплочение коллектива. Широко используется в последние годы в сфере бизнеса, коммуникационного и корпоративного менеджмента. Само слово происходит от английских слов «team» (команда) и «building» (построение, образование), то есть на русский язык переводится как «командообразование».

Идея о необходимости проведения специализированных мероприятий для сплочения коллектива появились еще в 40-е годы прошлого века. Тогда британские ученые разрабатывали различные научные программы и методы в этой области.

Но широкое распространение такой вид корпоративных мероприятий получил в 60-е годы в Америке. В тот момент самым популярным видом тимбилдинга были исторические мероприятия и бизнес-тренинги. В Россию и страны СНГ тимбилдинг, как метод менеджмента, пришел только к 80-ым.

В России самым популярным видом стал и до сих пор остается спортивный досуг на природе.

Цели тимбилдинга:

Тимбилдинг является очень важной частью корпоративного менеджмента. В любой компании – неважно, большой или маленькой, просто необходима высокая работоспособность ее сотрудников. Важно, чтобы не только каждый отдельный человек выполнял свою работу качественно, но и весь коллектив работал, как команда.

При сплочении коллектива повышается работоспособность и вовлеченность сотрудников. У работников повышается интерес к выполняемой работе, полностью меняется подход к заданиям, увеличивается скорость выполнения проектов.

Во всех теориях эффективного управления давно известно, что если каждому сотруднику удобно и психологически легко работать в своем коллективе, он будет намного больше нацелен на качественное выполнение своих функций.

Чего можно добиться в результате эффективного тимбилдинга:

  • Чувства единства, организованности и сплоченности коллектива
  • Развития понятия сотрудничества и здоровой конкуренции
  • Выработке понимания в рабочем процессе
  • Привития командного духа
  • Создания и развития мотивации
  • Укрепления авторитета начальства на неофициальном уровне
  • Создания комфортной атмосферы в рабочем коллективе
  • Психологической разгрузки сотрудников
  • Повышения продуктивности команды

Виды тимбилдинга

На сегодняшний день командообразование не только распространяется, но и расширяется. Появилось множество видов и способов сплочения коллективов, выработались новые стратегии в этой сфере.

Так какие же существуют виды и методы тимбилдинга? Местом для проведения тимбилдинга может быть офис, спортивные площадки, пансионаты и дома отдыха, загородные клубы, в общем вариантов множество. Длится тимбилдинг от нескольких часов до нескольких дней.

Самым популярным считается спортивный (активный) тимбилдинг. Чаще всего этот вид корпоратива проходит на природе и совмещает в себе полезное с приятным: работу по сплочению коллектива и отдых на свежем воздухе. Это вид тимбилдинга со спортивными играми, квестами и эстафетами.

Сценариев существует великое множество, например, тимбилдинг в стиле олимпийских игр или шпионской организации. Самые интересные варианты включают в себя разный спортивный инвентарь от классического мини-футбола до канатных дорог и квадроциклов.

Следующий вариант тимбилдинга – исторические ролевые игры. В ходе такого рода тимбилдинга обычно воссоздаются какие-то исторические события и герои. В этом виде тимбилдинга также очень много вариантов от красивого исторического бала до воссоздания сцен из известных сражений.

Еще один вид тимбилдинга – творческие мероприятия. Этот вид тимбилдинга направлен и на сплочение коллектива и на развитие творческого потенциала сотрудников. Здесь может быть предложено масса вариантов интеллектуальных игр, решений кейсов или просто развития навыков в живописи, фотографии или рифме.

Также существует и психологический тимбилдинг. Суть таких мероприятий обычно выявление лидера, развитие коммуникативных навыков всех сотрудников и налаживание положительной атмосферы в коллективе.

В целом, опыт современных успешных компаний показывает, что корпоративные мероприятия крайне положительно влияют на общее состояние рабочего коллектива. Что в свою очередь повышает продуктивность работы всей организации.

Источник: https://www.kvadroprokat.ru/stati/teambuilding/

Ссылка на основную публикацию