Что значит just do it на сленге? как понять just do it? перевод и смысл

«Just do it», или почему нужно перестать откладывать все на потом

Что значит  just do it на сленге? Как понять  just do it? Перевод и смысл

«Как бы я хотел иметь смелость прожить жизнь в свое удовольствие!». Когда медсестра Бронни Вэйр, ухаживающая за больными в последние недели их жизни, опубликовала в своем блоге наиболее распространенные сожаления, которые ей доводилось слышать, невыполненные мечты оказались в ее списке на первом месте.

«Чувствуя приближение смерти, люди часто оборачиваются назад, в свое прошлое. Увы, но в подавляющем большинстве случаев им приходится лицезреть не что-то приятное, а то множество планов, которое им так и не удалось воплотить в жизнь.

Многим не повезло не осуществить даже половины своих чаяний, и, умирая, эти люди понимали, что все могло бы быть по-другому, если бы им хватило силы воли начать работать над тем, что им было по душе» — написала она.

Ежедневно каждый из нас самостоятельно решает, как провести грядущий день. Тем не менее, несмотря на все наполеоновские задумки, перед сном мы снова и снова приходим к тому, что ничего значимого так и не сделали.

Причем различные интересные мысли остаются на ментальной «бумаге» вовсе не потому, что слишком сложные. Нет, как правило, на них банально «не хватает времени».

«Но когда же время у вас появится?» — задам я вопрос и… вы вряд ли сможете дать на него однозначный ответ.

Хотя человечество покоряет космос, делает занятные открытия в медицине, физике, психологии и других науках, тайм-менеджмент для многих из нас по-прежнему остается загадкой. Люди самых разных профессий продолжают страдать от прокрастинации — боязни наконец заняться теми вещами, которые им интересны, — и день за днем прожигают «не свою» жизнь.

Когда человек не видит себя в будущем

А потому прокрастинацию не стоит считать безобидной. Из-за нее мы не просто откладываем работу в долгий ящик.

Она заставляет нас целенаправленно вредить себе, прекрасно понимая, что в будущем это приведет к негативным последствиям. И, нет, речь идет не о забывчивости или чрезмерной самоуверенности.

Мы целенаправленно фокусируемся на краткосрочном и совершенно не важном мелком удовольствии за счет долгосрочной перспективы.

В свою очередь, согласно исследованиям, данный тип поведения ухудшает благополучие, приводит к депрессии и тревоге.

Оно и не удивительно: в наши дни, особенно в случае фриланса со свободным графиком, слово является репутацией, и завал по всем дедлайнам без уважительной причины пагубно скажется на карьере (а впоследствии — и на психологическом состоянии) поддавшегося прокрастинации работника.

Но почему так происходит? Для начала, давайте разузнаем, как вообще мы принимаем решения. Профессор Пирс Стил, работающий на кафедре организационного поведения университета Калгари, предложил несложную формулу, частично объясняющую наше поведение (по крайней мере, когда мы стремимся быть рациональными):

Мотивация = (Ожидание x Ценность) / (Импульсивность x Задержка)

Расшифровывается она просто. Мотивация — это побуждение, предпочтительный курс действий; то, что экономисты называют полезностью.

В числителе дроби находятся ожидание — как высоко вы оцениваете свои шансы на успех, и ценность — насколько важен для вас результат.

В знаменателе — импульсивность, она же чувствительность к разного рода отвлекающим факторам, и задержка — сколько времени предстоит затратить на ту или иную работу.

Таким образом, все наше рациональное поведение условно можно свести к «противостоянию» потенциальной выгоды и затраченных усилий, ожидания хороших результатов и длительности самой работы. Ничего сложного, не правда ли? Но в чем же тогда подвох? А он кроется в том, что люди очень часто недооценивают потенциальную выгоду.

Во-первых, здесь стоит упомянуть такое психологическое явление, как «противоречие во времени» (Time Inconsistency) — человеческий мозг склонен оценивать ценность ближайшего вознаграждения более высоко по сравнению с наградами в будущем.

Это означает, что среднестатистический работник мужского пола, к примеру, скорее предпочтет попереписываться с малознакомой красивой девушкой в социальной сети, нежели усердно поработать (несмотря на то, что карьерный рост привнесет в его жизнь гораздо больше малознакомых девушек).

Во-вторых, исследования выявили, что прокрастинаторы попросту не могут заглянуть в свое же будущее. Этот феномен открыла психолог Фушиа Сируа из университета Шеффилда, назвав его «темпоральной близорукостью» (Temporal Myopia).

Хотя все мы обладаем способностью мысленно переноситься вперед во времени, чтобы планировать дела, ставить перед собой цели или просто позитивно себя настраивать, будущее прокрастинаторов словно размывается.

Оно становится абстрактным и безличным, то есть «хронические откладыватели» испытывают эмоциональный разрыв между тем, кем они являются сейчас, и тем, кем они планируют стать. Выражаясь словами программистов, прокрастинаторы попадают в ментальный двоичный код.

Сейчас они: «0». Затем они — уже вдруг «1». Совершенно разные личности.

Исходя из вышесказанного, становится очевидно, что мотивация — штука отнюдь не самая надежная.

Хотя мы должны вроде как действовать из наилучших для себя побуждений, тем не менее мы придаем большее значение происходящему сейчас, нежели наградам в перспективе, и в результате получаем эмоциональный разрыв со своим будущим «Я».

Именно поэтому мы можем лечь спать, пообещав с завтрашнего дня все изменить, но последующие 24 часа проживаем без каких-либо свершений.

Как похудеть в кондитерской

Впрочем, причина прокрастинации кроется не только в нашем уме. Мир, в котором мы живем, сам по себе мотивационно токсичен. Проведя множество исследований, вышеупомянутый профессор Стил придумал интересную аналогию — он приравнял нашу повседневную рутину с тщетными попытками похудеть в кондитерском магазине и дальнейшим негодованием из-за набранного веса.

Источник: https://itc.ua/articles/just-do-it-ili-pochemu-nuzhno-perestat-otkladyivat-vse-na-potom/

Just do it: Делай сразу, но с умом! — Психологос

Отличная привычка всех эффективных людей — не оттягивать дела и решения, жить энергично, принимать решения быстро, быстро браться за дела и быстро их выполнять. То, что можно уложить в две минуты — делаем сразу.

Вечером разговариваю по скайпу с коллегами (групповой звонок), возник вопрос по филиалу в другом городе, обсуждаем, нужно кое-что уточнить, да, завтра нужно им позвонить…

И вдруг мысль: а почему завтра? Взгляд на часы — еще не спят. Отлично! Не выходя из разговора, взял телефон, сразу набрал номер, гудок — вау, дозвонился! Вопрос — ответ, разобрался.

Возвращаюсь в скайп: «Коллеги, я уже переговорил, все в порядке!»

Письмо по электронке, если ответ в три предложения укладывается в две минуты — пишем сразу. Увидели напоминание о дне рождения — поздравьте звонком или сообщением прямо сейчас. Убрать постель или повесить одежду сразу в шкаф, а не бросить на стул — сразу, сразу! Поели — посуду сразу в посудомойку. Встаём из-за компьютера, лишние бумаги сразу разобрали — это в папку, это в корзину — всё!

Так же и с начинаниями по здоровью: Не жду будильника. Не жду понедельника. Не жду весны — начинаю все интересные проекты сразу!

Отлично! Дела делаются быстрее, не надо ничего запоминать, вокруг порядок, на душе легко. Не всякое дело можно сделать за две минуты, но за две минуты все важные дела можно по крайней мере начать. А дальше — энергично продолжим: скорость! скорость! Продолжать всегда проще, чем начинать, поэтому увеличивается и скорость, и эффективность вашей жизни!

Но так живут не все… У нас есть и другие привычки: привычки все оттягивать и откладывать. Это я разберу потом, на письмо отвечу позже, позвонить еще успею…

Плюс, а точнее минус еще и в том, что к этому у нас есть привычка сомневаться и не решаться… Действительно, что вот так сразу и начать? Ну как-то не привычно… Нужно подумать… — И скоро все благополучно забывается.

Ничего не делается. Другие идут вперед, оказываются впереди, а мы отстаем.

Вас это устраивает? Хотите прибавить себе энергии, себя разогнать?

Тогда возьмите это правило себе в копилку: «Все делаю быстро! Не торможу! Задумал — сделал! Just do it!»

Стоп. Здесь не все так просто.

Делать дела сразу — не то же самое, что хвататься сразу за всё.

Бездумное, неаккуратное следование этому правилу имеет и свои минусы. Какие?

Вы запланировали себе на день следующие дела: раз, два, три. Это дела важные и срочные.

Сели за работу, вдруг в голове промелькнула отличная мысль договориться с подругой вечером встретиться: звоню сразу! Разговор, по ходу выясняется, что ей нужно отремонтировать наушники, я могу ей подсказать — где нужный адрес-телефон? Ищу сразу! Кстати, у меня в записях бардак, нужно навести порядок… Делаю, разбираюсь! Ой, какие здесь лежат отличные заметки, их нужно обязательно забросить в твиттер! … Спустя час вы понимаете, что занимаетесь полной ерундой, а важное и срочное — не сделано.

Делать сразу все, что пришло в голову и захотелось — уже спорное решение. Делать дела сразу — не то же самое, что «хвататься сразу за всё». Делать сразу и быстро нужно не все, а только то, что не будет вас отвлекать от важных, первоприоритетных дел. Дела надо делать сразу, но «по уму».

Поэтому «правило двух минут» уточняем.

Лимит: 10 минут каждый час

Да, каждый час вы можете отвлекаться — и это будет отлично! — на мгновенное выполнение любых быстрых дел, но в разумных рамках. У меня это обычно 10 минут на каждый час, что является по сути отдыхом.

Переключился, отвлекся — отдохнул. Но про основное дело — не забыл, если 10 минут себя исчерпали, всё: я возвращаюсь к основным делам.

Какой лимит поставите себе вы: 5, 10 или 15 минут — можете решить сами, важно лишь, чтобы главные дела оставались в приоритете.

Так вот, второе уточнение так и звучит:

Полная свобода в рамках приоритетов

Есть дела важные и срочные, есть менее важные, есть не срочные, а есть и «просто хочется». Самые важные дела — это ваши приоритеты.

Приоритеты дел расставляются утром и уточняются в течение всего дня, самое удобное время для этого — десятиминутные отдыхи каждый час.

Если вы серьезный человек, в любую минуту дня вы легко назовёте три приоритетных направления на сегодня. Вы серьезный человек, с приоритетами определились? Отлично! Теперь, все просто.

Теперь, когда что-то захотелось сделать, сразу задайте себе вопрос: «Это в рамках моих приоритетов?»

Нет? Тогда отложили.

Да? Значит, делаем! Если внутри трех ваших приоритетных направлений вам пришло в голову что-то интересное, показалось интересным сделать — это делайте сразу. Just do it! Свобода и никаких ограничений!

Еще раз: пока вы в рамках самых важных дел дня.

Осторожнее на поворотах

И последняя подсказка: не торопитесь делать сразу то дело, от которого могут возникнуть серьезные негативные последствия. Пришло конфликтное письмо по важному, приоритетному для вас вопросу: сразу написать на него ответ — хорошо, а вот отправлять такое письмо подождите. Хотя бы до утра.

Ну и все. А все остальное — быстро! Вперед!

Источник: https://www.psychologos.ru/articles/view/Just-do-it-dvoe-zn—delay-srazuzpt-no-s-umom-vos-zn-

Just Do It!

Примерно неделю назад прослушал подкаст от Азамата Ушанова. Подскат оказался очень интересным и чтобы не прослушивать его каждый раз, чтобы вспомнить «прописные истины», решил записать самые важные моменты в текстовой файл. И потом еще немного подумав, решил, что возможно и вы сможете найти в нем что-нибудь интересное…

Читайте также:  Что значит зажать девушку? как понять слово зажать? значение и смысл

Почему с теорией не приходит успех? Есть люди которые читают-читаю, и в теории они становятся гуру, в теории! Но в своей собственной жизни они не получают нужных результатов — потому что они не делают.

Кроме знаний есть навыки, умения и бессознательные знания.

Если вы занимаетесь (читаете) программированием, или даже шахматами где значение теории велико, но не практикуетесь, то вы не получаете очень важный компонент — бессознательные знания. Именно без них вы не сможете работать. Когда вы действуете — вы получаете бессознательные знания.

Про мотивацию.

Есть две версии: 1). Сначала нужна мотивация, и только потом идут действия. 2). Действие создает мотивацию. Начни дейстовать если даже ты не мотивирован, и мотивация появится сама.

Если ты начнёшь что то делать хотя бы 5 минут без мотивации — «Вот сейчас поделаю это 5 минут и пойду заниматься своими делами». Не надо ставить себе цель добиться каких нибудь результатов, просто «5 минут и свободен». Так вот, в конце этих 5 минут ваша мотивация будет отличаться от той, что была раньше. Она будет очень сильной.

Человеку трудно переключаться из одного состояния в другое, и нам трудно переключаться с одной деятельности или бездеятельности на другую. Ключевая фраза: человеку трудно переключаться! Но, нам легко продолжать делать тоже самое, чем мы занимаемся в данный момент времени.

Вспомните, как вы играла в какую нибудь компьютерную игры. Играете 1 час, второй час… уже понимаете, что хочется покушать, но вам трудно прекратить играть. Я уверен в вашей жизни были такие ситуации. Так вот подобные ситуации и подтверждают, что даже если мы знаем, что что-то нужно сделать, но мы заняты чем то другим, мы будет продолжать этим заниматься. Потому что нам трудно переключиться.

Прерывание требует усилий. И это правило действует в любом деле.

Когда вы позанимались хотя бы 5 минут, вам уже будет трудно переключиться на другую деятельность. И чем больше времени пройдет, тем труднее будет переключиться на другой вид деятельности.

Человеческому мозгу свойственна инерция. Мы возвращаемся к тому, чем занимались до этого.

…Успех никогда не достигается по прямой линии или по первоначальному плану! Никогда успех не достигается в точности с придуманным планом. Успех похож на движение по зигзагу. т.е вверх-вниз, вверх-вниз.

Полного знания не нужно, для того чтобы НАЧАТЬ действовать. Полного знания не будет никогда… Потому что чем больше вы читаете, тем больше вы понимаете, что есть еще больше информации… Вы будете уходить из одной крайности в другую. Начнете читать, а там и это надо знать и это (как обычно и бывает).

Чтобы выбраться из ямы — перестань копать (т.е. читать) начни дейстовать!

Некоторые прочитают 50 книг по копирайтингу, но ничего сами не напишут, не одного предложения. Проблема не в книгах! Проблема в вас! Они начинают думать что дело в книгах, что нужно читать другие книги и читать быстрей (нужно копать быстрей яму, в которой сидишь). Прочитал — остановился и попрактиковался. Иногда, нужно вообще прекратить получать новую информацию и начать делать.

Главная → Архив → Just Do It!

Источник: http://altblog.ru/just-do-it/

Как стать предпринимателем? Четыре буквы: JFDI

В офисе моей первой компании висело изображение с логотипом Nike и заглавными буквами JFDI. (JFDI расшифровывается как «Just Frickin' Do It» — «просто, блин, сделай это».

Если не совсем очевидно, аббревиатура обыгрывает слоган компании Nike «Just Do It» — «просто сделай это»). Я уверен в том, что для успеха в бизнесе нужно быть в состоянии сделать много чего.

Вы постоянно должны принимать решения, а информации никогда не хватает. Это парализует многих. Но не вас.

Переведено в Alconost.

Бизнесмены быстро принимают решения и идут вперед, зная, что максимум 70% их решений будут верными. Каждый день они продвигаются в нужную сторону. Они быстро замечают свои ошибки и исправляют их. Хороший предприниматель может признать, что выбрал неверный курс, и учится на своих ошибках.

Хорошие предприниматели ошибаются часто. Если вы не ошибаетесь, значит, вы мало делаете. Хорошие предприниматели делают, а не анализируют все подряд (естественно, это не значит, что анализировать не нужно вообще).

Я провел почти десять лет, создавая программы для крупных организаций и консультируя компании, которые занимаются тем же самым. Я принимал не слишком много серьезных решений. Поэтому я был удивлен тем невероятным объемом вопросов, по которым мне пришлось принимать решения в качестве CEO стартапа.

При этом, чаще всего вопросы были совершенно бытовые: выбрать банк, офисное помещение, аренду на год или два, логотип, URL, ценовую политику или инвестора.

Команда разработки не может договориться насчет направления и требует ответа от вас. Ваш коммерческий директор думает, что должен кого-то уволить. Вам нужно решить, записываться ли на конференцию TechCrunch50. Кто-то спрашивает, планируете ли вы установить пенсионный план 401k и программу паритетных взносов. Думаю, это многих парализует.

Скоро я понял, что нужно просто брать и делать. Однако, в самом начале у меня была команда из людей, склонных либо слишком много анализировать, либо, скорее, ждать, когда вышестоящие люди в компании примут за них решение. Представьте: вы менеджер по продажам, которого блокирует технический директор, говоря, что вы не должны делать ничего через его голову.

Но технический директор не утверждает сделку. Вы бы стали рисковать и, в перспективе, портить отношения? Да, я знаю, что тренировать людей — моя работа, как CEO, и это нормально. Но если каждый будет смотреть на меня, ожидая готовых решений, мы никогда ничего не сделаем. Я понимал, что уже выполнил самую трудную работу — выбрал людей, которых на самом деле уважаю.

И я бы предпочел мотивировать их на принятие решений, а также последствий. Не разбив яиц, омлет не приготовишь. Я решил, что для достижения успеха моей команде нужно действовать, и хотел показать, что меня это устраивает. Я был согласен устранять последствия некоторых ошибок, вместо того, чтобы работать с теми, кто слишком напуган и боится сделать что-то новое.

Поэтому я решил, что девиз JFDI отражает эту мысль в полной мере. Думаю, в итоге моя команда проделала отличную работу и оказалась на высоте. Возможно, тот факт, что я люблю вступать в дискуссии и переходить границы дозволенного, дал моим людям ощущение свободы. Еще одна сторона этого девиза — вам нужно найти способ выполнить задачу, даже если она кажется невыполнимой.

Убедить поставщика принять условия, на которые он бы ни за что не согласился, выступить на конференции, когда организатор вначале сказал «нет», найти людей, которые будут подрабатывать на вас, пока вы не найдете деньги и не возьмете их в команду. Предприниматели умеют это.
В Лос-Анджелесе есть парень, которого я встречал на нескольких мероприятиях для технарей.

Он был очень мил и адекватен, у него были обширные предметные знания области, в которой он работал 10 лет. Области был нужен технический прорыв, и парень хотел встать у истоков этого прорыва. Мы несколько раз обсуждали его идеи.

Обычно я стараюсь не уделять много времени проверке чужих презентаций (меня часто об этом просят и, если честно, у меня даже на свои дела времени мало!) Однако, всегда есть люди, которые вам нравятся (больше других), и вы хотите им помочь. Этот парень и был таким человеком.

Так вот, за несколько месяцев я видел, как развитие его идеи прошло несколько циклов.

Парень застрял на этапе привлечения капитала. Он хотел знать, как начать, и «не могу ли я познакомить его с парой местных спонсоров?» Однажды, после мероприятия DealMaker Media, мы смогли поболтать минут 20. Я был прямолинеен (осторожно: со мной такое бывает) и сказал ему, чтобы он не беспокоился и что я не готов помочь ему с инвесторами.

Он спросил: «Почему?» Я сказал, что он — ненастоящий бизнесмен. Он был в шоке. Я сказал, что он слишком долго говорил о своей идее. При этом у него все еще не было ни веб-сайта, ни прототипов. Но ведь «у него нет бюджета, и он не может нанять разработчика, пока не привлечет капитал!» Я сказал, что дело именно в этом. «Настоящий предприниматель все равно бы смог.

Он нашел бы какого-нибудь технаря и уговорил поработать за долю в бизнесе или пообещал заплатить позже. Настоящие предприниматели умеют заражать людей. Они переносят свои идеи на бумагу. Это может быть модель или план в PowerPoint. В худшем случае, свои идеи можно рассказать устно. Но предприниматель ДЕЛАЕТ СВОЕ ДЕЛО. Для этого у тебя есть все знания и навыки.

» Я ушел, но чувствовал себя ужасно. Я не люблю намеренно разрушать чужие надежды. Но я считаю, что моя работа — быть честным, чтобы люди не тратили свое время, деньги или все сразу на плохие и бесперспективные идеи. Однако, случилось нечто удивительное. Он воспринял мои слова как вызов. Он пошел и нашел разработчика, и они сделали продукт.

Он усовершенствовал свой бизнес-план, у него наметилось 100-200 тысяч долларов привлеченного капитала, но ему нужно было, чтобы вначале вложились крупные инвесторы. Когда он пришел ко мне снова, у него был отличный план и даже прототип! Я представил его нескольким инвесторам, и он ПРЕВЫСИЛ планируемые вложения! Это все правда.

Я не знаю, понравится ли тому предпринимателю, если я скажу, кто он. Так что, если он это читает, он может сообщить какие-то детали в комментариях. Однако, я рассказал эту историю не просто так. Когда-то я участвовал в заседаниях компании (я НЕ ВКЛАДЫВАЛ в нее деньги), где был очень умный и приятный CEO.

Он проучился в трех лучших школах США и работал на первоклассную консалтинговую фирму — одну из трех самых крупных. Каждую встречу этот CEO проводил очень энергично, и все участники заседания (кроме меня) были в восторге. Он показывал 60-страничные презентации в Powerpoint, содержащие анализ каждой малюсенькой детали бизнеса.

У компании было меньше пяти миллионов долларов дохода, зато у нас были многостраничные таблицы с бухгалтерским вычислением затрат на обслуживающий персонал, предприятие и технологии. Он нарисовал каждую диаграмму, когда-либо придуманную человечеством (или компанией McKinsey).

Там были описаны все проблемы нашей продукции, среднее время ремонта, детальные прогнозы по продажам и много чего еще. Диаграммы. Какие чудесные диаграммы! Я думаю, с их помощью какая-нибудь General Motors смогла бы решить все свои проблемы. Единственным недовольным участником заседания был я.

Я был тем, кто говорил, что цели по продажам не достигнуты, а обещанная нам «жирная сделка» задерживается на полгода. После нескольких заседаний я решился заговорить. Я был как слон в посудной лавке.

Я сказал (очень громко): «Уверен, что время, потраченное на эти слайды, лучше бы было уделить разговорам с директорами по производству и финансовым вопросам, а также с руководителем отдела ТО [жирного заказчика].» Этот CEO так ни с кем из них и не встретился.

Читайте также:  Сколько всего серий в санта барбаре? продолжительность серии

Членам заседания было очень неловко от того, что я обозвал работу такого приятного, милого, образованного и опытного CEO чепухой. Уверен, вы догадываетесь, что было дальше. В том году мы недовыполнили план по продажам более чем на 66%, но у нас были отличные слайды, объясняющие, почему так получилось.

В следующем году мы установили точно такой же план по продажам, который провалили в первый раз. Его мы недовыполнили более чем на 33%. Никто не удивился. Компания потеряла большие деньги. Всю дорогу я жаловался. Это было неприкольно. Ни один из «независимых» членов заседания не заинтересовался этим (и даже не осознал абсурдность ситуации).

Сегодня, я уверен, они видят все иначе. Красивые слайды высококлассных консультантов дурачат крупные компании годами, и я понимаю, почему. Они дурманят, усложняют, поучают и рассказывают интересную историю. Однако, на самом деле, они всего лишь история. А иногда — даже сказка.

Мне все еще очень нравится этот CEO, и я глубоко уважаю этого человека за пределами его работы. Принцип Питера говорит, что «каждый стремится к своему уровню некомпетентности». Некоторые люди умеют отлично анализировать, но не умеют делать, и, соответственно, не могут стать хорошими предпринимателями. Я думаю, многие инвесторы выучили этот урок на своих ошибках, принимая участие в управлении чужими компаниями. Я сам видел это.

Проблема описанной выше компании состоит в том, что нашлись люди, согласные компенсировать все новые и новые затраты, а участники совета продолжали надеяться на то, что белая полоса вот-вот начнется. Возможно, когда-нибудь их надежда оправдается. Желаю им удачи. Однако, британцы называют такой подход «кормить завтраками». Я устал от завтраков. Я ушел из совета. А компания так и не начала JFDI.

О переводчике

Перевод статьи выполнен в Alconost.

Alconost занимается локализацией приложений, игр и сайтов на 60 языков. Переводчики-носители языка, лингвистическое тестирование, облачная платформа с API, непрерывная локализация, менеджеры проектов 24/7, любые форматы строковых ресурсов.

Источник: https://habr.com/company/alconost/blog/182986/

Мем: Just do it

Студенческий проект с участием актёра Шайи Лабафа превратился в популярный мем с сотнями роликов и миллионами просмотров

Поделиться

Поделиться

Твитнуть

Студенческий проект с участием популярного голливудского актёра Шайи Лабафа превратился в популярный мем с сотнями роликов и миллионами просмотров. TJ разобрался в происхождении шутки и выбрал лучшие видео, сделанные пользователями сети.

В начале мая актёр Шайя Лабаф совместно с художниками Люком Тёрнером (Luke Turner) из Великобритании и Настей Саде Рёнко (Nastja Säde Rönkkö) из Финляндии принял участие в студенческом проекте Центрального колледжа искусства и дизайна имени Святого Мартина в Лондоне.

Ученикам предложили использовать перформанс Лабафа в качестве вступления для своих работ. Студенты написали небольшие монологи (не более 100 слов), каждый из которых актёр затем сыграл на камеру. Итоговое видео протяжённостью 31 минуту было опубликовано на Vimeo.

Через несколько недель на странный «фильм», в котором голливудский актёр кричит, плачет, машет руками и приседает, обратили внимание в соцсетях.

Пользователь Майк Мохамед (Mike Mohamed) вырезал из видео короткий фрагмент, в котором Лабаф призывает зрителя к некому действию, выкрикивая «Просто сделай это!» («Just do it!»), и опубликовал его на YouTube под названием «Шайя Лабаф выдаёт самую мощную мотивационную речь всех времён». Ролик продолжительностью чуть больше минуты быстро набрал 4,5 миллиона просмотров.

Лабаф снимался на фоне хромакея для того, чтобы студентам было проще наложить актёра на нужный фон, и именно этот факт превратил «мотивационное видео» в популярный мем.

Лабафа начали вставлять в сотни видеороликов — рекламу, телевизионные трансляции и художественные фильмы. Мему даже посвятили отдельный раздел на Reddit.

Некоторые из этих видео набрали сотни тысяч просмотров. TJ выбрал наиболее яркие из них.

Фильмы

«Хранители»

Лабаф появляется в ключевой сцене фильм Зака Снайдера и уговаривает Доктора Манхэттена убить Роршаха.

«Звёздные войны»

Лабаф уговаривает Энакина Скайуокера убить графа Дуку.

Лабаф вдохновляет Люка Скайуокера.

«Космическая одиссея»

Лабаф недоволен тем, что компьютер HAL 9000 из фильма «Космическая одиссея» не хочет выполнять команды.

«Властелин колец»

Лабаф уговаривает Фродо бросить Кольцо всевластья в Ородруин.

«Мстители»

Лабафу достаётся роль Халка в блокбастере Marvel.

«День независимости»

Лабаф готовит землян к финальной битве с инопланетянами.

«Телепузики»

Лабаф в мире Телепузиков. Психоделическое зрелище.

«Жестокие игры»

Лабаф хочет поскорее увидеть, как девушки целуются.

Пламенную речь Лабафа превратили в песню.

А также из неё сделали мотивационное видео, призывающее заняться полезными делами — например, прибраться дома.

В одном из самых популярных роликов с использованием мема Шайя как будто бы забрался на чей-то балкон.

Актёр «зашёл в гости» к известному видеоблогеру Фрэнсису.

А также прочитал лекцию на конференции TED.

И попытался ускорить анонс новой игры из серии Fallout.

А также «вынудил» уйти в отставку главу ФИФА Йозефа Блаттера.

За последнее время это далеко не первый арт-проект Лабафа, привлёкший внимание миллионов пользователей сети.

Например, в феврале 2014 года он вышел на красную ковровую дорожку Берлинского кинофестиваля с пакетом с надписью «Я больше не знаменит» на голове, в конце сентября 2014 года 144 раза пробежал вокруг амстердамского музея искусств, а в январе 2015-го снялся в скандальном клипе певицы Sia.

То ли полный идиот, то ли гений, то ли всего понемногу,Вадим Елистратов,

TJ

Источник: https://tjournal.ru/55324-just-do-it-labeouf

Рекламный слоган Nike ‘Just do it’ имеет криминальное прошлое

Большинство великих изобретений было создано посредством лишь двух видов усилий: кропотливый труд и дела случая. Только в определенной ипостаси случайность все-таки имеет закономерность, гениальную подоплеку того человека, к которому эта случайность прибыла. Собственно, это своеобразная награда за усердный мыслительный, а не физический труд. Осинение, эврика, идея — как угодно.

Рекламные слоганы

Что же касается нынешних дней, то великим изобретением, которое в полной мере может оценить все человечество, может оказаться банальный слоган, выступающий побуждающим к действию призывом.

Правда, побуждающим не к хорошим и добрым делам, не к прогрессу во имя человечества и науки, а к покупке.

Фраза, которая на уровне подсознания должна заставить человека ментально захотеть что-то купить, а заодно и стать девизом.

Мы знаем пример Volkswagen — ‘Das Auto’, Nokia — ‘Connecting people’ и McDonalds — ‘I’m lovin it’. И это действительно больше похоже на девизы, чем на рекламные слоганы. Но мы столь хорошо их помним, что автоматически рисуем в голове образ бренда, когда слышим что-то похожее.

А вот это уже грамотный PR-ход, который сконцентрировал внимание публики на обычных словах, а теперь эти слова играют роль витрины, рекламного стенда, заставляющего нас рано или поздно отдавать предпочтение именно этому товару. И сколько усилий стоило их рекламщика придумать такой слоган, лишь им известно.

Может, неделя безвылазного мозгового шторма. А возможно, все длилось одно мгновение.

Таким же по значимости и роли является слоган-девиз американского бренда спортивной одежды и обуви Nike.

Могучие гиганты этого сегмента рынка стали действительно популярными по всему миру, когда научились грамотно и качественно себя продавать.

А для такой продажи необходим слоган, который стал бы наиболее запоминающимся для людей, являющихся непосредственной целевой аудиторией. Помните какой слоган у Nike? Конечно же, помните — ‘Just do it’. Так откуда же он появился?

Just do it

80-е годы были фурором спортивной одежды и марок, занимающихся ее производством. Бешеная конкуренция между ведущими брендами поставила каждую из сторон в суровые рамки, и через эти рамки им необходимо было прорываться. Тот же Reebok значительно опережал Nike, захватив сегмент женской аудитории.

Против этого необходимо было противопоставить что-то большее, чем обыкновенное участие суперзвезд спорта в рекламных кампаниях Nike.

Бренд с лого в виде капельки нуждался в новаторстве для своего позиционирования, свежей струйке, способной шагнуть на 10 шагов вперед по пути прогресса и выхода на лидирующие позиции на рынке.

Для этих целей руководство компании предприняло ход по разработке фирменного слогана, который должен врезаться в умы своих покупателей, чтобы они больше тратили денег на продукцию Nike, и работников, чтобы они лучше работали. Только в такой связке ‘щедрый покупатель-трудолюбивый работник’ можно было уходить далеко вперед в гонке гигантов индустрии спортивной одежды.

Важнейшая миссия была поручена рекламному агентству Wieden & Kennedy, а за работу взялся сам основоположник фирмы Дэн Виден. На кону стояли не только хорошие деньги, предназначенные за выполненный контракт. Это был вопрос репутации. Один из лучших рекламщиков в США должен был преподнести нечто гениальное, нечто сногсшибательное и действительно сильное.

Но на деле оказалось, что уровень ответственности настолько давлел над Дэном, что он просто-таки не знал, что делать. В ночь перед официальным представлением нового слогана Nike Дэн Виден не имел абсолютно ни одного мало-мальски подходящего варианта, хотя про него нельзя было сказать, что он потратил отведенное ему время зря. Он работал, работал усердно и вдумчиво.

Но воз был и ныне там.

«Вечером накануне презентации я переживал о том, что у нас до сих пор нет некоего связующего звена для кампании. Так что я сел и набросал четыре или пять слоганов. Я пытался найти нечто объединяющее, что одинаково резонировало бы как с женщиной, которая только задумывается о том, как привести себя в форму, так и со спортсменами мирового уровня.

И по неведомой причине я задумался о Гэри Гилморе. Гэри кое-кого убил в Юте, а это не лучшее место для убийства, потому что тебя поймают и убьют в ответ. Он был осужден и приговорен к расстрелу. Так что они приволокли его в некое помещение, усадили на стул и, прежде чем надеть на его голову мешок, спросили, не хочет ли он сказать что-нибудь напоследок.

И он сказал: «Давайте сделаем это! (Let’s do it — англ., прим.ред.)»

Дэн Виден

Гэри Гилмор

Вот и ирония судьбы. Человек, на счету которого несколько убийств и который сам закончил у расстрельной стенки, оказал большее влияние на рекламщика Дэна Видена, чем сотни героических примеров его соотечественников.

Гэри Гилмор большую часть своей жизни провел в тюрьмах, периодически выходя на свободу, а потом снова возвращался. Тюрьма была его не вторым, а даже первым домом, потому что никто из родных с ним не желал видеться, особенно после истории с убийством родственников.

Скорее всего, если бы по какому-то случайному стечению обстоятельств Гилмор остался в живых, то получил определенный бонус за свою гениальную фразу, немного скорректированной Дэном Виденом на ‘Just do it’ и ставшей культовой для мирового лидера по производству спортивной одежды и экипировки. Но сказал бы он эту фразу, если ему не угрожала смерть? Вряд ли. Тогда и не было бы этой истории, по которой Nike, имеющий многомиллиардный оборот долларовых операций, стал таковым во многом благодаря появлению в 1988 году своего нового и ставшего узнаваемым слогана ‘Just do it’. Великое познается в мелочах.

Читайте также:  Что значит строить глазки? как понять строить глазки? смысл

Теперь вы отлично знаете, кто был источником вдохновения для Дэна Видена. Так что одевая в следующий раз свои «кортезы» или «эйрмаксы» памяните бедолагу Гилмора, которому суждено было войти в историю таким некудышным для него самого образом.

Источник: https://StoneForest.ru/event/reklamnyj-slogan-nike-just-do-it-imeet-kriminalnoe-proshloe/

Just do it leter

I

1. [dʒʌst]<\p>

2. [dʒʌst]<\p>II

1. [dʒʌst]<\p>

1. справедливый

just dealing(s) — добросовестность

to be just to /towards/ smb. — быть справедливым (по отношению) к кому-л.

just cause — правое дело

to speak in a just cause — выступать () по справедливому делу

just war — справедливая война

2. заслуженный

to receive one's just deserts — получить по заслугам

just reward [punishment] — заслуженная награда [кара]

just sentence — мера наказания по заслугам

3. 1) обоснованный; имеющий основания

just opinion — разумное /правильное/ мнение

just suspicion [claim] — обоснованное подозрение [-ая претензия]

just anger — гнев, для которого есть все основания

just fear — небеспричинные опасения

2) законный

a just title to the estate — законное право на (данную) собственность

4. 1) верный, точный

just proportion — верное соотношение, правильная пропорция

just scales /balances/ — точные весы

2) чистый, точный

just intonation — чистая /точная/ интонация

5. , библ. праведный

just person — праведник, добродетельный человек

just life — праведная жизнь

2. [dʒʌst]<\p>

1. именно, как раз, точно

just the man — именно тот человек, который нужен

that is just it — вот именно (об этом и речь)

just what I wanted — как раз /именно/ то, что мне надо

just what do you mean by …? — что именно вы подразумеваете под …?

just two o'clock — точно два часа

just in time — как раз вовремя

just at the very moment — в тот самый момент

just then — именно тогда

just when (as) … — как раз в то самое время, как …; лишь /как/ только …

just at that spot — именно здесь, как раз на этом месте

just so! — точно так!, совершенно верно, именно (так)!

just as much — столько же

2. едва

I just caught the train — я едва /еле-еле/ успел на поезд

only just enough — едва хватает

he just managed to pass the exam — он еле-еле /с натяжкой/ сдал экзамен

it just might work — не исключена возможность, что это поможет /возымеет действие/

3. только что

he has just come — он только что пришёл

the book is just out — книга только что вышла

4. 1) просто, всего лишь; только

he is just an ordinary man — он просто заурядный человек

just one! — а) возьмите хотя бы одну! (); б) ну дайте одну! ()

let us just see — вот посмотрим

I came here just to see you — я пришёл сюда только для того, чтобы увидеть вас

just a minute! — минуточку!

just a moment, please — подождите минутку, пожалуйста!

2) просто, прямо, совсем, абсолютно

it is just splendid — это прямо великолепно

time just flew — время просто летело

just fancy! — подумать только!; скажите!; можешь себе представить!

just look [listen, feel] — ты только посмотри [послушай, пощупай]

that is just the point! — в этом всё дело!

Источник: https://translate.academic.ru/Just%20do%20it%20leter/en/ru/

Как переводится «just do it»?

?Do itВ разделе Лингвистика на вопрос как переводится Just do it? заданный автором Наталья Марченко лучший ответ это Делай, и у тебя всё получится! Эта фраза сказана Учителем Чайки по имени Джонатан Ливингстон.

( Ричард Бах) Она обозначает, что для того, чтобы добиться цели, надо идти к ней и делать, выполнять, тогда всё будет OK. Зайди на Прозу. ру на мою страничку, там есть три рассказа о Бахе, Чайке и этой фразе. Удачи.

JUST DO IT!

Делай, и у тебя вс получится! Эта фраза сказана Учителем Чайки по имени Джонатан Ливингстон. ( Ричард Бах) Она обозначает, что для того, чтобы добиться цели, надо идти к ней и делать, выполнять, тогда вс будет OK. Зайди на Прозу. ру на мою страничку, там есть три рассказа о Бахе, Чайке и этой фразе. Удачи. JUST DO IT!

что значит Just do it перевод?Порой, рекламные лозунги настолько интересны и захватывающе, что затрагивают в душе каждого человека особые струны. На самом деле придумать фразу, которая бы запомнилась многим достаточно сложно, поэтому в мире их не так уж и много. Сегодня мы разберём одно из таких гениальных выражений, это Just do it перевод вы найдёте немного ниже.

Подробнее: xn—-8sbfgf1bdjhf5a1j.xn--p1ai

Недаром я занёс этот вопрос в подкатегорию «Лингвистика», ведь это непосредственно касается перевода с английского языка. Дело в том, что перевод с другого языка вообще дело неблагодарное.

Я сам изучаю английский, да и много приходилось читать, что невозможно всё переводить в буквальном смысле слова. Даже два родственных языка, такие, как русский и украинский и те отличаются коренным образом. Однажды меня попросили на украинский перевести стих.

Морочливое дело, скажу я вам! Если переводить буквально, то потеряется всякий смысл стиха.

Постарайтесь как можно конкретнее описать причину нарушения, так вы поможете нам разобраться во всем гораздо быстрее Буквальный перевод этого словосочетания звучит как «просто сделай это». Обычно используется если разговор резкий, но возможно применение и в спокойных разговорах, хотя и так оно будет звучать как толчок к конкретным действиям.

В переводе с английского название компании Nike – это не что иное, как имя крылатой греческой богини победы Ники. Древние греки считали, что именно она помогала им одерживать победу в сражениях. Сегодня продукция компании с аналогичным названием доминирует на рынке спортивных товаров и помогает величайшим спортсменам мира покорять все новые и новые вершины.

Подробнее: coolbusinessideas.info

В 80х годах велась самая настоящая война между спортивными брендами Reebok и Nike. Nike опережал Reebok благодаря рекламе с участием звезд спорта, а тот в свою очередь сделал акцент на женщинах, поддерживающих великую американскую моду на пробежки. В 1987 Reebok опередила Nike, заработав 1,5 млрд. долларов США.

Подробнее: www.officeplankton.com.uaЕще по теме: Reebok последние новости, Nike последние новости

Источник: http://www.chsvu.ru/kak-perevoditsya-just-do-it/

Знаменитый слоган NIKE — «Just do it» был придуман серийным убийцей

Сделал он это правда неосознанно, но ведь сам факт…

В 80х годах велась самая настоящая война между спортивными брендами Reebok и Nike. Nike опережал Reebok благодаря рекламе с участием звезд спорта, а тот в свою очередь сделал акцент на женщинах, поддерживающих великую американскую моду на пробежки. В 1987 Reebok опередила Nike, заработав 1,5 млрд. долларов США.

Несмотря на эти показатели, в следующем году Nike значительно оторвалась от своего конкурента, окончательно заняв первенство среди спортивной одежды в последующие 10 лет.

Как был придуман слоган

Потерпев поражение, руководство Nike сдаваться не собиралось и тут же обратилось к в авторитетное рекламное агенство Портленда «Wieden & Kennedy«. Руководство решило, что Nike должен обладать своим собственным запоминающимся слоганом, который и станет главным ключом продаж.

Команда рекламных профи обещала придумать стоящий слоган, но как на зло фантазия никак не стучалась в голову рекламного креативщика до одной ночи, после которой следовала сама презентация бренда.

За одну ночь до презентации слогана главе Nike произошел необычный случай. Дэн Виден придумал более пяти различных слоганов, но все они были не то что нужно. И тут его озарила блестящая идея и он выдал:»Just do it«. Именно этот слоган и объединил всю компанию Nike в единое целое. Именно он сделал Nike таким популярным спортивным брендом, которым он является сегодня.

Just do it

35-летний житель США Гэри Гилмор смог привлечь к себе внимание американцев двумя убийствами в штате Юта. До этого случая Гэри уже успел провести около 20 лет за решеткой за убийства и ограбления.

После очередной ходки в тюрьме Индианы, он решил начать жизнь заново и переехал к своему родственнику в штат Юта. Но образ жизни преступника настолько приелся Гилмору, что через некоторое время он совершил новые убийства. Его жертвами стали работник заправки Макс Джэнсэн и менеджер отеля Бэнни Бушнел.

Его быстро нашли и приговорили к смертной казни. 17 января 1977 года перекусив в последний раз стейком с картошкой и кофе с молоком(кофе кстати он не допил), Гэри Гилмор представл перед расстрельным взводом. И самое удивительно в этой истории, что последними его словами были: «Let’s Do It» (Давайте сделаем это!).

Именно эта фраза постоянно крутилась в голове у рекламщика Дена Видена.

Как признался позже Ден, его настолько поразили слова этого человека, что он и решил сделать последними словами убийцы слоганом спортивного бренда.

Только представьте, перед человеком стоит настоящая неопределенность, что будет за ней — неизвестно. Обычно люди раскаиваются в содеянном или ошибках, а Гери просто сказал: «Давайте сделаем это!»

Я хотел бы высказать Гилмору уважение за его слова, если б мог, но не должен был бы делать это.

Впервые новый слоган «Just do it» компания Nike употребила в 1988 году. Ден изменил только первое слово. В рекламе бежал 80-летний мужчина Уолт Стак, рассказывающий о своей жизни и эмоциях, а после него на весь экран красовался новенький слоган.

С 1990 года компания Nike оторвалась от своего основного конкурента Reebok и в последующие 10 лет увеличила продажи с 876 млн до 9 млрд.

(Пока оценок нет)
Загрузка…

Источник: https://www.officeplankton.com.ua/int/znamenityj-slogan-nike-just-do-it-byl-priduman-serijnym-ubijcej.html

Ссылка на основную публикацию